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* 来源: * 作者: * 发表时间: 2021-06-14 3:55:26 * 浏览: 6

校园雕塑规模较小的百货店或利用其区位优势,坚持“被集成战略”,向所处的商圈借势借力,自甘成为“天然购物中心”中的某个优势品类或几个关联品类的集合店,在这些品类,它们将更专注专业,做得更加细致深入,特色和优势也必将更为突出不管是真正的购物中心、类购物中心还是专业店,都会突出主题色彩、人文特色、生态元素、智慧基因,都会融入更多的移动科技、网络因素、电商概念,都会围绕视听嗅味触“五觉”营造与其经营相适应的浓厚氛围,布设配套服务、互动体验。未来,“标准的”百货店、中规中矩的百货店,死守百货店边界与内涵的百货店或难以生存,而那些因势而变、因时而动、因客制宜的“伪百货店”才会有生命力、竞争力。百货店越来越懂消费者客流经营将成为未来百货店的核心能力之一,谁更了解、更能满足顾客需求,谁更深入地融入居民生活,谁能做“顾客衣橱”、“顾客冰箱”、“顾客客厅”、“顾客化妆屋”、“顾客娱乐室”,谁就能获得主动,更有胜算。未来,不排除会实现这样的场景:某顾客通过网络或电话订购商品,顾客的姓名、年龄、职业职务、住址、喜好、家庭人口、银行收入、信用卡额度、健康状况等全部信息会呈现在百货店营业员眼前,什么时候该买菜,什么时候该买米,什么时候要添什么衣物,什么时候老人做寿,订的哪家酒店,什么时候子女上学,上的什么学校等等等等,都一一精准呈现在接待员工的电脑上。如果顾客订的食品,那他的口味偏好、饮食禁忌、家人的口味、顾客现在所处的位置等信息也将一一呈现,这时,营业员就会根据这些信息有针对性推荐及连带推荐,给出是请顾客进店还是送货上门的建议。当然,上面列举的场景太过理想化,距离百货店目前的情况还比较遥远,但未来也许会变成现实,成为常态。事实上,有的百货店正在朝此方向努力,并取得了一定进展。据老笑所知,成都伊藤洋华堂双楠店在了解和掌握的需求上就做得相当出色,主流顾客的个人信息、家庭情况都已录入数据库,可以很方便地调取营业员想知道的信息,比如,顾客冰箱里的库存情况等。也许正是深度地融入社区,融入顾客生活,随时掌握顾客需求,该店才敢大胆跨界,颠覆常规布局,品类组合看似极其随意,却能获得顾客的认同和喜爱。所以,大数据不是大企业的专利,百货店也可以有、应该有、必须有。

车道宽度绿色运营顾名思义不仅是拥有绿色健康的购物环境,同时还要充分考虑购物中心需融入绿色生态元素,这不仅体现在随处可见的绿植美陈,还渗入到建筑、业态、服务、运营等方方面面绿色标准践行社会责任绿色建筑这一概念,最早于2005年进入中国市场,在国内个商业地产绿色建筑被认证后,商业地产绿色建筑数量开始猛增,逐步进入稳定发展阶段。商业地产绿色建筑认证应用最多的标准主要有两个:《绿色建筑评价标准》(简称GB)是中国评定绿色建筑的国家标准,《LeadershipinEnergyandEnvironmentalDesign》(简称LEED)是世界范围内被广泛采用的标准,同时在美国部分州和一些国家也已被列为法定强制标准。这两项标准主要关注于建筑材料的使用、雨水回收利用及可再生能源上,国内和国际的绿色建筑也大都是从水、电、采光、可循环使用和机电系统等方面入手。以侨福芳草地为例,其对创新环保技术和建筑材料的斟酌使用,使得能源使用量仅为同等建筑规模标准的50%,成为中国个绿色建筑评估体系LEED铂金级认证的综合性商业项目。建筑内在使用内部微循环系统,节省60%到80%的能源使用率,其采用的雨水收集系统,能够收集屋顶和平坦地区的雨水用于水池、淋浴和绿化灌溉,显著提高了水使用率。K11、尚嘉等购物中心还大量使用LED灯、改造电站、电子屏替换纸质说明、使用变频扶梯等措施,极大提高绿色建筑的节能效果。在LEED已认证的购物中心和综合体绿色建筑开发商中的,港资企业认证的综合体和购物中心数量最多,GB认证商业项目中万达集团项目最多。据估计,中国市场目前大约只有15%的购物中心是绿色建筑,原因多是企业缺少对绿色建筑的公共认知、初期成本较高和行业贪污偷工减料,且未形成正规体系与规模。这一点可以参考美国、新加坡等注重绿色环保的购物中心,绿色建筑在业主方和使用方中间已经形成了一条完整成熟的绿色商业价值链,绿色建筑有助于业主方增加物业收入与出租率,降低营运成本和维修周期成本,同时利于降低使用方的建筑能耗和装修维护成本,增加企业利润,提升企业价值。科技助力营造绿色空间绿色空间的营造可分为隐性的空气健康质量营造与显性的绿色可视区。

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城市雕塑设计在经年累月的营销促销之中,很多百货店的服务遭到忽视,致使百货店的鲜活体验、温暖质感大打折扣,特别是退换货的不爽快不干脆诸多限制条款倍受吐槽,已经成为百货店亲近顾客的一大“短板”,在这方面甚至不如电商这应该引起百货店的高度重视,很多消费争议都是由退换货引起,“无条件退换货”应该全面实现,有些企业进行尝试,效果非常好。当然,百货店的服务远不止售后,它涉及零售的所有环节,百货店互联网化之后,更没有时空的限制,这需要百货店学习电商的成功做法,不断完善自己的服务。我相信2016年会成为很多百货店的“服务年”,便捷、贴心、接地气、有情怀的服务将提升百货店的竞争力。2016年,百货店将进入生死存亡的“春秋战国”时期,死亡还是新生取决于资源、实力的比拼,更取决于各自创新、应变的努力,会有部分百货店走向绝境的同时,更多的会在困境中艰难求生,也会有一批行业佼佼者走向强大,沧海横流显本色,商海搏击竞风流,而这正是商业竞争的魅力所在。(来源:联商网特约评论员老笑)更多相关资讯请点击:。

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